アラン G. ラフリーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
リーダーにしかできない仕事は何か
アラン G. ラフリーロジャー L. マーティン
/
2025年7月
リーダーにとって、時間は最も貴重な資源だ。しかし現実には、重要なタスクが際限なく積み上がり、次第に仕事に押し潰されていくケースも少なくない。このような状況を打開するカギとなるのが、「比較優位の原理」…
雑誌掲載コンテンツ
CEOにしかできない仕事
アラン G. ラフリー
/
2009年9月
ピーター F. ドラッカーは、まさしく世界中のCEOの「先生」であった。その生徒には、ジャック・ウェルチ、アンディ・グローブ、盛田昭夫など、産業史に名を残すCEOも多数おり、P&Gのアラン・ラフリー…
雑誌掲載コンテンツ
顧客の「選択」を「習慣」に変える
アラン G. ラフリーロジャー L. マーティン
/
2018年3月
企業は顧客を逃がさないために、多くの時間と資金を費やして、いままで誰も見たことがないような商品、かつてないほど魅力的な商品で顧客を喜ばせようと努力している。ところが最近の行動研究の成果によれば、顧客…
雑誌掲載コンテンツ
独創的な戦略を科学的に策定する
アラン G. ラフリーロジャー L. マーティンジャン W. リブキンニコライ・シゲルコ
/
2013年1月
いまや経営にデータは欠かせない。戦略の立案に際しても、数字やデータを徹底的に分析した「科学的」根拠のあるものほど説得力が増す。その一方で、科学的分析からは、大胆な発想や「型破り」なユニークな戦略が生…
雑誌掲載コンテンツ
P&Gに学ぶ：正しいCEOの選び方
アラン G. ラフリーノール M. ティシー
/
2012年11月
次期CEOの選定は、取締役会が下す最も重要な判断である。だれをCEOに据えるかは、企業戦略とその遂行、ひいては事業成果と財務業績を大きく左右する。すべての企業が、通常のCEO後継プランのみならず、健康不安や不慮の死など不測の事態への対処プランも設けておくべきである。公平で透明性のある後継者選定を実現するには、取締役全員による積極的な関与が欠かせない。最終的な成果は、現任CEOの知恵と取締役会全体の見識を活かして、十分な情報を基に判断を下すかどうかにかかっている。私利私欲や目先の損得勘定よりも、組織の長期的な繁栄や大義を優先させることが、最も重要な課題である。本稿では、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）が社内から次世代のリーダーを育成すべく、実際に数々の有望なCEO候補を輩出してきた仕組みを紹介するとともに、リーダー養成の要諦を示す。